Apesar de toda força e narrativa inspiradora que muitos profissionais C-Levels transmitem, reside neles uma dor: a “exaustão de decisão”, causada pela gestão incansável de suas responsabilidades*. Tal realidade tem impulsionado cada vez mais os executivos do alto escalão a enxergarem a habilidade de gerir o tempo como um pilar central para eficiência e qualidade de vida em suas carreiras, e de toda sua equipe.
O domínio do Uso do Tempo e a metodologia da Felicidade Interna Bruta (FIB), quando aplicados a este contexto, servem como um framework robusto para avaliar o sucesso corporativo, através de uma lente mais ampla que considera o equilíbrio vida-trabalho.
Inteligência Artificial, bem-estar e uso do tempo.
Segundo report do Linkedin*, essa "exasutão de decisão" tem levado profissionais C-Levels a se abrirem cada vez mais a soluções que os ajudem a tomar decisões mais rápidas e a reconquistar tempo para si próprios. Neste âmbito, a inteligência artificial (IA) emerge como uma aliada poderosa. Afinal, se automatizar tarefas rotineiras e gerar análises preditivas podem aprimorar a tomada de decisões, por que não as aproveitar para ganhar tempo e preencher a agenda com mais atividades que promovam vínculos familiares e satisfação pessoal?
A integração da FIB na cultura de uma empresa começa com a conscientização de que tempo e atenção são recursos finitos. Uma gestão de tempo eficaz, que equilibre rigorosamente trabalho, família, prazer e descanso, não só aumenta a produtividade, mas também fomenta um ambiente onde o bem-estar é percebido como um valor empresarial.
Práticas para Incorporar a Felicidade Interna bruta como ferramenta de Gestão do Tempo
Avaliação Humana do Tempo: Implementar sistemas que avaliam como o tempo é gasto na organização, não apenas em termos de horas trabalhadas, mas também na qualidade desse tempo em relação ao bem-estar dos colaboradores.
Workshops: Capacitar líderes e funcionários em técnicas de gestão de tempo e conscientização sobre a FIB, integrando seus indicadores e conceitos à missão e aos valores da empresa.
Políticas de Flexibilidade: Promover um ambiente de trabalho flexível, onde os empregados possam, dentro de um espectro razoável, escolher seus horários de trabalho para melhor se adequar às suas necessidades de vida pessoal e profissional.
Uso de Tecnologia: Adotar ferramentas tecnológicas que ajudem na automação de processos e na coleta de dados sobre o uso do tempo, facilitando uma distribuição mais inteligente e humana das horas de trabalho.
*Fonte: LinkedIn Global Talent Trends 2020